Paso 3: El equipo
Su equipo de inicio fin de semana es uno de los factores clave que determinarán su éxito. El minuto que llega el viernes, activar la configuración de red . La sala de trabajo, pero tener conversaciones significativas. Una vez establecida, su equipo debe centrarse en las siguientes áreas:
• Desarrollo y validación de cliente: centrarse en hablar con los clientes, recibir retroalimentación, enviando encuestas y manipulación de los medios de comunicación social. ESTO pondrá el resto.
- Entregable: Designar a un miembro del equipo como punto de contacto para correos electrónicos y llamadas telefónicas. Son responsables de hacer el seguimiento de comentarios.
• Modelo de negocio: identificar tu gurú de negocios. Trabajo en el que describe la lógica de cómo crear, entregar y capturar el valor de la idea a través de los aspectos centrales de una empresa. Incluye: objetivo, mercado objetivo, estrategias, etc..
- Entrega: Hacer varias versiones del modelo de negocio de la lona
- Entregas: Estrecho en su mercado objetivo específico
• Diseño / Branding: tienen el diseño orientado a personas de su equipo de trabajo en logotipos, maquetas, modelos 3D, Web y tema de presentación. Contenido de aspecto profesional del bate puede tomar su idea al siguiente nivel
- Entregas: Simple, pero logo profesional
- Entregas: Bien diseñada página de aterrizaje (herramienta útil: launchrock.co)
- Entregas: Sitio de Wordpress con plugins necesarios (Google Analytics - etc..)
Mantener tus diseñadores enfocados y en pista: comunicar los valores y la visión del negocio por lo que sus diseñadores no pasan tiempo extra en el trabajo que no será relevante
• Ingeniería: los desarrolladores de Software, fabricantes de prototipos. Sus ingenieros encargará de los detalles físicos del producto o la arquitectura de software
- Entrega: Se centran en imágenes y prototipos "parece" más real "funciona como". Tener una definición floja de cómo funcionará el producto / factibilidad, pero no conseguir empantanado en los detalles
Mantener sus ingenieros enfocados y en pista: es fácil de "sobre-ingeniero" su prototipo. No necesita todas las campanas y silbidos, pero sí concretamente comunicar tu idea
• Gestión de proyectos: esto es te cuadro grande pensador (sombrero azul): integra los diferentes grupos para asegurar que el proyecto se alinea con los valores y visión del negocio. PM es responsable de la comunicación entre grupos y roles Asegúrese de que sigue un horario regular de scrum (períodos de trabajo de 2 a 3 horas seguido de reuniones de revisión para que el equipo en la misma página) escuchar a nadie y de todos entrada e integrar en el proyecto
Tenga en cuenta que si tienes un pequeño equipo, hay gente que tendrá en el trabajo en más de una de estas áreas.
