Paso 11: Algunas Ideas tontas
Aquí está una lista del mudo de las cosas que debe tener en cuenta no repetir.Primero tonto idea: pasamos mucho tiempo solicitando y la negociación de inversión directamente en los laboratorios de calamar. Para una parte de dinero en efectivo, estaban dispuestos a vender alguna propiedad porcentaje fijo en la empresa (y por lo tanto propiedad en cualquier spin-off o acuerdos de licencias). Ya que teníamos un conjunto estándar de documentos de Constitución, fueron una LLC y no pueden emitir acciones preferentes, y--para un inversionista al menos--estaban haciendo efectivo en lugar de devengo contable (o quizás al revés?) lo que conseguimos no era buenas. Los inversores quieren una historia sencilla, y la nuestra fue cualquier cosa menos simple. Tomó una gran cantidad de tiempo y rindió nada. Al final, es bueno que nunca tomamos una inversión en los laboratorios de calamar, porque nos sería ser totalmente lamentarlo ahora.
Tonto segunda idea: Squid Labs fue fundada como una fábrica de innovación. El plan era venir para arriba con un montón de ideas, probar la física o de mercado mediante la construcción de un prototipo inicial, licencia de la tecnología o encontrar un equipo de gestión y spin off una empresa basada en la tecnología. Los socios de calamar seguiría siendo enfocados en la innovación y a partir de cosas nuevas mientras que los varios prototipos de éxito en empresas, servicios y productos reales. A pesar de una muy buena tecnología-- cuerda detección de tensión, por ejemplo, hemos no podido licencia de nada. Tal vez fue mala suerte, o simplemente la falta de antecedentes. A continuación, encontrar los equipos de administración también resultó imposible. Cualquier persona de clase fundador que podría tomar una tecnología naciente y convertirlo un producto real ya tenía sus propias ideas y empresas y no interesado en los nuestros. Dan toque en algunos de estos puntos y más, en este post del blog, consejos para el inventor en ciernes.
Tercer mudo idea: propiedad de la empresa no tenía ninguna disposición de otorgar o de devengo (vesting es darle un inmediato asegurado derecho de disfrute presente o futuro). Mi consejo a cualquier persona a partir de una empresa es que todos, incluidos, de fundadores deben chaleco; un período de 4 años con un acantilado de 1 año es un buen lugar partido. Aceleración en el cambio de control puede proteger todo el mundo en caso de que realmente saca la idea, pero alguien dispuesto a aceptar alguna forma de devengo no es dedicada.
En cuarto lugar (algo) estúpida idea: elaboración de nuestro propio acuerdo LLC fue barato y capturaron gran parte del espíritu de lo que queríamos. Sin embargo, una vez que nos hace girar apagado las empresas e involucrar a los capitalistas de riesgo en las empresas, ese documento se convirtió en una gran responsabilidad. Para invertir, el VC insistió en que abogados revisión todo, y porque nuestro documento era algo fuera de lo común, este tiempo y gastos adicionales importantes. Además, el espíritu del acuerdo de calamar fue castrado: nuestros abogados determinaron que en lugar de decisiones basadas en la mayoría o mayoría calificada votos como se especifica en el acuerdo, todas las decisiones deben ser unánimes para mitigar el riesgo. Mientras llegaron a consentimiento unánime en todos los casos, este nuevo requiere tiempo adicional y los gastos y, en mi opinión, no cambió sensiblemente el perfil de riesgo de la empresa spin-off. (Algunos de mis compañeros no comparten esta perspectiva, que es un testamento a los desafíos de la redacción de estos acuerdos). Así, si puede pasar el tiempo para entender algunas estructuras existentes, que todavía creo que escribir su propio acuerdo LLC es una buena idea, pero entiendo que si eventualmente desea fuera de capital, que el documento estará sujeto a escrutinio más a los originalmente concebidos.
