Cómo organizar un combate cenar (8 / 9 paso)

1. Establecer claramente objetivos de performance y ayudar a la gente para alcanzar estos objetivos
2. Que todos sepan lo que estaba sucediendo, lo que teníamos que hacer y cómo hacerlo. Entonces sólo les dejé hacer su cosa. Les hace sentir incluido y motivado para hacer todo lo necesario para hacer el trabajo. Usé la estimulación intelectual y la motivación intrínseca en el modelo de liderazgo de rango completo para permitir tareas que hacer.
   1. ejemplo: después de un recuento hasta qué tipo de alimentos el Escuadrón quería, dije C1C Bingaman que necesitábamos conseguir comida independiente de los de Rudy y que si necesitaba ayuda con el proceso ayudaría (estimulación intelectual). Me terminó CC'ing en un correo electrónico unos días más tarde a la Gerente de Rudy explicando exactamente lo que necesitábamos (motivación intrínseca). Incluso no decir qué alimentos exacta ni nada. Esta fue la definición verdadera de alguien que entiende un objetivo y cómo llegar a él. Ella refuta definitivamente el efecto de golem que pensé que iba a suceder al principio, en que tenía bajas expectativas y ella totalmente refutaron les.
3. Personalmente creo que mis objetivos eran específica, alcanzable y necesario compromiso.

1. Sólo un pequeño mencionar que fue útil que somos todos a cadetes y Cadete rank no significa nada. En la delegación de tareas incluso no consideran que algunos fueron 4 grados u otros más capaces de hacer cosas. Sólo quería involucrar a todo el mundo. Simplemente están tratando de alcanzar el mismo objetivo de un combate exitoso salir a cenar y no necesitará sentirse como si la gente no podía trabajar o tenía que trabajar más duro debido a fueron alineados más alto o más bajo.

1. No realmente poseen algún tipo de "poder" cuando tomó el plomo en el cenar. No poseen casi ningún conocimiento previo para combatir comedor salidas así que no tenía el poder experto. Sin embargo, creo que habría un toque de energía referente a la delegación y motivantes personas para venir al evento. Había un tipo de respeto por las relaciones que había hecho antes de programarlo. La razón que digo esto es porque varias personas me acercó después de hecho el anuncio que estaba pasando y me dijo: "Hey gracias por poner algo como esto juntos. No me extraña era." No pienso en esa pequeña declaración el final hasta el día siguiente cuando me di cuenta que la gente de espera de mí. Me confirmó a un nivel que ni siquiera era algo obligatorio. Tuve otros subir a mí y me pregunta si puede ayudar de cualquier manera con el evento, que es super raro cuando se trata de cadetes. Muchos de ellos están tan ocupado todo el tiempo y muchos no salen de su camino para ayudar con cosas que no tienen que. Que de cuando me di cuenta de que había algún tipo de respeto, si por la causa o para mí quién sabe. Pero eso es casi irrelevante no es

1. No fui "autorizado" para conducir, o poner en una posición que la gente espera que me ponga un combate cenar juntos. Esto demuestra que no es necesario poder posicional para ser un líder, sólo un deseo intrínseco de hacer una diferencia en la vida de los pueblos.
2. El liderazgo es acerca de adaptación a retos y muchacho hubo obstáculos a superar.

1. Este proyecto me dio mucha más confianza cuando se trata de ser un líder. Nunca me he considerado un líder fuerte. Yo siempre he contado sobre mí mismo a hacer las cosas, y fue verdaderamente especial para ver a la gente te siga, no porque tienen que sino porque creen en lo que está haciendo. Sé que tengo la capacidad de inspirar a la gente y darles un tipo de motivación intrínseca para una tarea fue una experiencia tan aseada y demuestra que soy realmente capaz de auto verificación.
2. Hubo un pequeño problema con tamaño yo hasta otros. Me enamoré de proyección, en el que creo que alguien era capaz de hacer una tarea sólo porque sería capaz de hacerlo. Le di a alguien la tarea de escribir el guión para el maestro de ceremonias y ser capaces de hacer si divertido e inteligente. ¡ Digamos fui algunas de las frases y revisado:) Sin embargo, esto es un terrible problema que tengo. Cada uno tiene talentos diferentes y no está bien a la medida usted mismo hasta otros. En su lugar, debería haber conseguido conocer a la gente que trabajaba con más por lo que pude tarea de quienes están más dispuestos y capaces.

1. Mi puntuación de extraversión y afabilidad definitivamente ayudó a organizar el evento. Es la interacción con las personas que hacen la diferencia, pero habilidades que se dan por sentados muy a menudo. O estoy sobrevalorar mis habilidades como líder... Nunca se sabe.
2. Percibir emociones:
   1. Ahh esta era enorme! Así que empecé a hablar a mi Comandante de Escuadrón de ser el Presidente del evento porque ya sabía cómo amable, divertido y qué tan bien conoce su pueblo. Puede cada uno nombre por primer nombre y apellido en el equipo, ser genuino sobre preguntarles cómo es su día y hacerles otra pregunta personal sobre algo hablaron sobre la semana anterior. Verdaderamente un líder increíble. Deseo que tenía la memoria que lo hace. de todos modos, le pregunté si él querría ser Presidente por esas razones y tipo de respondió con un"Oh sí que sería genial", pero podría decir que algo era un poco raro respecto. Sus errantes ojos y gestos tímidos me hizo darme cuenta que él ya no estaba dispuesto porque él sentía que no era capaz de la tarea, o porque él no pudo porque él es un doble mayor y un comandante de escuadrón y es absolutamente el hombre muy ocupado. Sin embargo, si yo no hubiera percibido sus emociones cuando dijo, él habría sido super estresada y con exceso de trabajo para arriba sobre algo que no debería haber tímidamente dijo sí. Ahora tenemos un nuevo Presidente!

Eso es todo amigos!