Paso 9: Administrar la tienda
Ahora estás listo para ir! Has planteado algo de dinero, encontró un espacio, diseñado su diseño, construyó su muestra y firmado por todos los proveedores que se que la tienda sea un éxito. ¿Qué sigue? Hay mucho para ejecutar una tienda; tendrás que dominar por lo menos los siguientes elementos esenciales:
-Marketing: golpear duro! Una vez que tuvimos una fecha de apertura, envía comunicados de prensa por toda la ciudad, todos nuestros proveedores tuvimos flog la tienda en sus medios de comunicación social y luego lanzó un partido de gran apertura con cerveza gratis de monumento ciudad Brewing. Cuando iba a la tienda, publicado una nueva foto en Instagram diariamente y fueron capaces de construir rápidamente un siguiente bastante grande al aprovechar el poder de nuestra red de proveedores.
-Personal: fuimos voluntarios, con los proveedores de firma para arriba para tomar turnos. Trabajamos siempre en pares, por lo que alguien podría mantener un ojo en la tienda mientras que el otro tomó una rotura del cuarto de baño. Estábamos abierto el viernes, el sábados y el domingos de 12-8, que fue un cambio manejable para la mayoría de la gente por lo menos una vez durante los 22 días que estaban abiertas.
-Sistema de pago: utilizamos la Plaza, pero hay un montón de móviles de pago, opciones de todo carga en alguna parte alrededor 3% de cada transacción. Impuesto sobre las ventas puede añadirse automáticamente por entrar en qué estado vives en. Optamos por no aceptar dinero en efectivo; con un personal de voluntarios, se consideró más seguro y más fácil de mantener todas las transacciones en una aplicación de servicio.
-Gestión de inventario: cuando vendedores a bajar sus artículos, emparejó a los elementos que habían mencionado en su formulario de registro. Cada elemento se introdujo en el inventario cuadrado y luego una etiqueta fue hecha con el mismo nombre que estaba en la computadora. Luego, cuando llegó el momento de hacer una venta, el cajero tenía que buscar el nombre del elemento y se abrirá en el inventario. Desde nuestra tienda estaba abierta durante mucho tiempo, algunos proveedores debían volver a stock. Plaza genera automáticamente un informe cuando el inventario es bajo; ese informe tiene enviado al proveedor, y nuevo inventario entró en la base de datos cuando dejó.
-Contratos vendedor: hay un montón de plantillas en línea, pero como mínimo se debe definir cuál es la cronología de la tienda, qué consignación cuota le será de carga (si existe) y el lenguaje indemnizar el espacio y organizadores por pérdida o daño a inventario. Asegúrese de que cada proveedor firma un contrato cuando entrega inventario.
-Seguro: como mínimo usted necesitará seguro de responsabilidad civil en caso de que alguien se desliza y cae en la tienda. Suele ser barato y fácil de obtener; Si la tienda es realmente corto, decir un fin de semana, usted puede poder conseguir solo evento seguro. Encontramos muy difíciles de conseguir--las compañías de seguros querían evaluar cada artículo en la tienda seguro de propiedad y cobran una cantidad significativa. Algo de eso tenía que ver con ser un negocio a corto plazo, algo de eso tuvo que hacer con el barrio y algunos de que tenía que ver con la rigidez de las compañías de seguros.
-Impuestos: generalmente esto es bastante simple. Retener el impuesto sobre las ventas y disparar un cheque al estado o al gobierno local cuando termines. Si usted paga las personas que trabajan allí, tienen cada uno de ellos presentar un 1099 con usted y asegúrese de que presente ante el IRS. La forma será diferente basado en su estructura legal, consulta este enlace para obtener más información.
-Estructura legal: nos fuimos con una LLC, que es la más simple estructura de negocio en la mayoría de los Estados. Requiere documentación un poco, aproximadamente un mes de tiempo burocrático y un honorario de limadura. Una vez que tuvimos la prueba de la LLC, podíamos ir abrir una cuenta bancaria y la cuenta de Plaza y depositar cheques de nuestro patrocinio.